如果你想成为一名合格的企业管理者，那你一定要成为企业财务管理高手。要知道，按财务管理是企业运营的核心，对企业的稳健发展具有至关重要的影响。

2021年，我曾经有幸到华为去交流座谈，在那次座谈中，我见到了包括任正非先生在内的众多高管。在整整一天的交流中，给我留下最深影响的不是“华为工作法”，而是“华为财财务管理方法”。

可以说，在华为的高管团队中，对于财务管理的认知，是所有人的“第一认知”。由此，我也发现，如果想要成为一名成功的企业管理者，必须要先成为优秀的企业财务管理者。

我们先来看看，华为的企业高管是如何管理财务的。

在整个参访过程中，给我印象最深的是，华为的管理者不仅具备深厚的技术背景，更是财务管理的高手，他们通过精心的财务管理策略，为公司的稳健发展和持续创新提供了坚实的保障。

华为的管理者精通资金筹措和运用。

华为公司的快速发展，需要大量的资金投入研发、生产和市场拓展。管理者会通过发行债券、股权融资等方式筹集资金，并合理规划资金的使用，确保公司各个业务板块的资金需求得到满足。他们密切关注资金流动状况，及时调整资金结构，保持企业的良好流动性。

华为的管理者也特别注重财务分析和资源配置。他们通过深入分析财务报表和财务指标，了解公司的盈利能力、资产运营效率以及偿债能力等关键信息。基于这些分析，管理者能够准确评估企业的经济状况，并根据市场需求和公司战略，合理配置资源，优化业务流程。例如，在研发方面，华为加大投入，不断提升产品的创新能力和市场竞争力；在供应链方面，通过精细管理，降低成本，提高运营效率。

此外，华为的管理者还擅长财务风险控制和规避。他们通过建立健全的财务风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。在投资决策方面，管理者注重风险与收益的权衡，避免盲目扩张和过度借贷。同时，他们加强内部控制，规范财务管理流程，确保财务信息的真实性和准确性，防范内部腐败和舞弊行为的发生。

给我印象最深的是，华为的财务管理还助力企业提升竞争力。通过精细化的财务管理，华为不断降低成本，提高产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和市场的认可。

同时，华为注重财务管理与战略管理的结合，通过制定和实施财务战略，支持公司的整体战略发展，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

华为公司的成功，也充分展示了企业管理者为什么必须是财务管理高手。通过精通财务管理知识，管理者能够更好地管理企业资金、优化资源配置、控制风险并提升企业竞争力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。

那么，作为一名企业管理者，你为什么要成为财务管理高手呢？这也是中国一乡一品众多企业管理关心的问题。

首先，你一定要知道，财务管理关乎企业的生存与发展。企业的生存和扩张都依赖于资金的筹措和运用。管理者作为企业的决策者，必须精通财务管理，以便合理规划和调配资金，确保企业的正常运营和可持续发展。只有掌握了财务管理知识，管理者才能准确评估企业的经济状况，做出明智的投资和筹资决策。

其次，财务管理有助于优化资源配置。资金是企业最重要的资源之一，管理者需要通过财务管理来确保资金的合理使用和高效配置。通过财务分析，管理者可以了解企业的盈利能力和资产利用效率，进而调整经营策略，优化资源配置，提高企业的经济效益。

再有，财务管理有助于降低企业风险。财务管理涉及风险识别、评估和控制等方面的工作。管理者通过财务管理可以及时发现企业运营中的潜在风险，并采取相应措施进行防范和应对。同时，财务管理还可以帮助企业规避财务风险，如控制成本、减少坏账等，确保企业的稳健经营。

财务管理是提升企业竞争力的重要手段，对于中国一乡一品企业来说更是如此。

在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提升自身的竞争力。财务管理作为企业运营的重要支撑，可以帮助企业降低成本、提高效率、优化结构，从而提升企业的整体竞争力。

一名合格的企业管理者必须是财务管理高手，通过掌握财务管理知识，管理者可以更好地管理企业资金、优化资源配置、降低风险并提升企业竞争力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。

最后，祝我们所有中国一乡一品合作企业的管理，都能够在企业财务管理上，更上层楼。

作者：郑长宁，南开大学新闻与传播学研究生、中国民贸融媒体工委主任、中国一乡一品（天津）数字经济产业中心管委会副主任、一乡一品（天津）生态科技公司总裁、喧传传媒总经理、鸿方科技CEO。