作为土生土长的地方性金融机构,山东成武农商银行充分发挥金融精准扶贫主力军作用,积极践行责任,主动融入、创新服务,开启金融助推精准扶贫新模式。
  创新工作模式,构建扶贫长效机制。该行在改进贷款受理平台的基础上,着力打造“123”扶贫工作模式,即制定一个规划——《成武农商银行十三五时期金融扶贫工作规划》,推广两种产品——富民农户贷和富民生产贷,落实三种模式——“财政贴息”保障模式、“企业+农户”就业模式、“政银企联席”磋商模式。通过“123”工作模式为扶贫工作搭建架构,建立长效机制,确保了扶贫工作有序开展。
  创新服务模式,加快扶贫推进速度。针对当地建档立卡贫困户多、基层支行信贷人员短缺的现状,该行将服务辖区划分为六大片区,抽调片区内支行和机关人员成立助推精准扶贫工作队。工作队锁定全县24个重点扶贫帮扶村,利用早晚时间集中开展贫困户对接与扶贫政策宣传活动。每到一村,工作人员兵分两组,一组摆摊设点利用移动终端办理业务,一组走街串巷走访贫困户。此举大大加快了建档立卡工作进度。
  创新激励约束机制,确保扶贫落实到位。该行在对扶贫部门推荐的977户贫困户、20户经营主体入户调查的基础上,分别签订了金额1250万元、金额3000万元的资金扶持协议。针对这些贫困户和经营主体,该行建立“一帮一”精准扶贫责任制,确定帮扶支行,严格落实“尽职免责、适度容忍”激励机制,鼓励信贷人员放开胆子发放扶贫贷款。同时建立健全考核机制,确保签约资金及时发放到贫困户和经营主体手中。截至目前,该行已发放贫困户贷款36笔,金额170万元;发放经营主体贷款400万元,帮助76名贫困人员就业,助推精准扶贫工作稳步推进。